10月22日，由成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì )聯(lián)合菁修堂、成都樓宇經(jīng)濟促進(jìn)會(huì )、武侯區樓宇經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)盟、四川力寶企業(yè)管理有限公司共同舉辦的“物業(yè)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”主題沙龍在成都力寶大廈國際會(huì )議中心成功舉辦。成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)聞濤出席活動(dòng)并致辭，160余名物業(yè)服務(wù)企業(yè)高層管理人員、企業(yè)骨干參加了此次活動(dòng)。

聞濤會(huì )長(cháng)在致辭中指出，當前整個(gè)國民經(jīng)濟體都在經(jīng)歷一場(chǎng)變革，物業(yè)企業(yè)也面臨前所未有的挑戰，尋求資本市場(chǎng)的上市并不是唯一的出路，找到適合自己發(fā)展的道路，選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，才能在這場(chǎng)殘酷的優(yōu)勝劣汰中存活下來(lái)。本次沙龍是協(xié)會(huì )為深入貫徹落實(shí)物業(yè)管理“創(chuàng )新年”主題活動(dòng)，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng )新的活動(dòng)之一，旨在幫助物業(yè)企業(yè)準確把握企業(yè)組織變革發(fā)展趨勢和管理創(chuàng )新成果。

在隨后的沙龍中，來(lái)自深圳市長(cháng)和咨詢(xún)管理中心合伙人、尚鄰不動(dòng)產(chǎn)CEO唐鍔以《創(chuàng )造高利潤的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》為題，通過(guò)案例分析，數據對比，深入淺出的解析了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何在企業(yè)管理，尤其是身處危機中的企業(yè)實(shí)現盈利的。在下午的分享中，來(lái)自四川美蓉大藥房連鎖有限公司創(chuàng )始人崔瑩以自身案例，作了《連鎖企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)運用分享》。作為成都本土連鎖企業(yè)，崔瑩的分享貼近實(shí)際的闡述了企業(yè)在運用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，應適時(shí)做出調整，避免生搬硬套。最后，深長(cháng)城管理咨詢(xún)中心合伙人、前長(cháng)城物業(yè)咨詢(xún)總監耿銳作了《物業(yè)企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式交流》，分享緊扣主題，讓陽(yáng)春白雪教科書(shū)式的理念與物業(yè)企業(yè)自身的實(shí)際問(wèn)題相互契合。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的核心經(jīng)營(yíng)理念，是指將組織分成小的集團，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營(yíng)，培養具有管理意識的領(lǐng)導，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。沙龍活動(dòng)也得到了廣大會(huì )員的高度評價(jià)。