成物協(xié)發(fā)〔2020〕17號
各物業(yè)服務(wù)企業(yè):
資產(chǎn)管理是物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)價(jià)值之一,也是物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要體現。為幫助企業(yè)提高物業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)管理能力,學(xué)習知名企業(yè)在運營(yíng)策略、商業(yè)模式、成本控制、業(yè)績(jì)提升等方面的實(shí)操經(jīng)驗,協(xié)會(huì )聯(lián)合萊頓商學(xué)院定于7月10日舉辦資產(chǎn)管理與商業(yè)運營(yíng)研修班?,F將有關(guān)事項通知如下:
一、培訓對象
企業(yè)負責人、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、商業(yè)運營(yíng)人員等
二、培訓時(shí)間
2020年7月10日09:00-17:00全天(08:40簽到)
三、培訓地點(diǎn)
萊頓成都培訓基地(成都市錦江區人民東路6號SAC四川航空廣場(chǎng)45樓路演廳)
四、培訓內容
(一)物業(yè)管理如何延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈對接資產(chǎn)管理
(二)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之全局意識&克難邏輯
具體課程安排見(jiàn)附件。
五、培訓師資
徐 新 國際資產(chǎn)管理協(xié)會(huì )(IREM)中國上海主席;中歐物業(yè)管理合作中心中方秘書(shū)長(cháng);中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )行業(yè)發(fā)展專(zhuān)家委員會(huì )副主任委員;上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng);上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì )資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任;上海市政府采購評審專(zhuān)家。
江 濤 國際注冊資產(chǎn)管理師;國際注冊商業(yè)地產(chǎn)投資師;CCIM國際講師(中國區);《第一財經(jīng)》特別觀(guān)察員、專(zhuān)欄專(zhuān)家;《租售情報》商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)刊年度專(zhuān)欄作者。
六、報名方式
(一)會(huì )員報名
1.登陸成都物業(yè)網(wǎng)(www.munchiesofsausalito.com)“會(huì )員報名系統”;
2.注冊和登錄(首次登錄須先注冊,已注冊用戶(hù),可直接錄入公司全稱(chēng)+注冊時(shí)設置的密碼后登錄系統);
3.點(diǎn)擊進(jìn)入“資產(chǎn)管理與商業(yè)運營(yíng)研修班”報名;
4.準確填寫(xiě)報名企業(yè)及人員相關(guān)信息并保存(每次只能填報和保存一人的報名信息,如有多人報名,請重復此步驟繼續報名。名額已滿(mǎn)的,操作無(wú)效);
5.待報名信息審核通過(guò),即可繳納培訓費用。
(二)非會(huì )員報名
非會(huì )員報名請聯(lián)系協(xié)會(huì )秘書(shū)處獲取報名方式。
七、培訓費用
會(huì ) 員:880元/人;3人以上799元/人
非會(huì )員:980元/人;3人以上899元/人
八、繳費方式
對公轉賬
戶(hù) 名:蘇州萊頓教育管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:農業(yè)銀行蘇州工業(yè)園區支行
賬 號:1055 0101 0402 49930
備 注:為確保培訓課程順利實(shí)施,請各參訓學(xué)員于7月6日前完成報名繳費工作,如報名人數未達到開(kāi)班人數,培訓時(shí)間順延。
九、聯(lián)系方式
協(xié)會(huì )聯(lián)系人:許老師 028-61515315
萊頓商學(xué)院:萬(wàn)老師13086685050
鄒老師17628294993(微信同號)
附件:課程安排
成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì )
2020年6月18日
附件:
課程安排
時(shí)間及主題 | 培訓內容 |
時(shí)間:09:00-12:00 主題:物業(yè)管理如何延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈對接資產(chǎn)管理 | 1.關(guān)于資產(chǎn)管理: (1)資產(chǎn)管理與物業(yè)資產(chǎn)管理 (2)物業(yè)資產(chǎn)結構分布 (3)物業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)體系 (4)優(yōu)秀物業(yè)資產(chǎn)管理評價(jià)維度 2.物業(yè)管理行業(yè)現狀與趨勢: (1)物業(yè)管理行業(yè)開(kāi)啟大資管時(shí)代 (2)物業(yè)管理企業(yè)組織結構 (3)梳理行業(yè)參與角色關(guān)系 (4)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 (5)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)時(shí)代 3.物業(yè)資產(chǎn)管理的案例: 資產(chǎn)管理-空間管理 資產(chǎn)管理-能源管理 客戶(hù)需求分析 |
12:10-14:00 午餐及休息時(shí)間 | |
時(shí)間:14:00-16:40 主題:商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之全局意識&克難邏輯 | 1.商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的邏輯和規程: (1)前輩的話(huà):一個(gè)人一輩子只有一次機會(huì )做好一個(gè)SC (2)花錢(qián)買(mǎi)教訓:商業(yè)開(kāi)發(fā)中的冰山理論 (3)你我的價(jià)值:何時(shí)介入、系統協(xié)同、時(shí)間管控、乘數效應、業(yè)權轉移時(shí)的我們 (4)預則立:NOI(EBITDA)——投資影響運營(yíng)——運營(yíng)影響回報 (5)開(kāi)工前階段(謀定)——研策、定位、規劃 (6)Soft open &Grand open(禮成)——行銷(xiāo)、現場(chǎng)、復盤(pán) (7)正式運營(yíng)期(資管)——信息系統、大營(yíng)運、資產(chǎn)管理 2.在商業(yè)開(kāi)發(fā)全局中發(fā)現痛點(diǎn)、梳理邏輯;于資產(chǎn)管理思維中審視變化,回歸本真: (1)項目總的QUICK START (2)商業(yè)開(kāi)發(fā)部”的由來(lái) (3)招商很難嗎?——從“全員招商”看組織協(xié)同 (4)創(chuàng )新、差異化的根源——商用信息系統 |
16:40-17:00 | 參觀(guān)東原特色辦公項目——原空間 |