成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì )(CDPMA)成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì )(CDPMA)

關(guān)于舉辦物業(yè)服務(wù)企業(yè)績(jì)效管控提升培訓實(shí)戰特訓營(yíng)的通知

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2019年07月04日

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各物業(yè)服務(wù)企業(yè):

為進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)績(jì)效管控水平,幫助相關(guān)崗位人員掌握現代企業(yè)規范化的績(jì)效管控方法和技能,協(xié)會(huì )定于719日至20日舉辦物業(yè)服務(wù)企業(yè)績(jì)效管控提升培訓實(shí)戰特訓營(yíng),現將有關(guān)事項通知如下:

一、培訓對象

行政、人事、財務(wù)、項目經(jīng)理、公司管理人員等

二、培訓內容

(一)重新認識績(jì)效管理

1、影響企業(yè)績(jì)效的根本原因

2、物業(yè)企業(yè)績(jì)效管理五大誤區

3、績(jì)效管理的PDCA循環(huán)

4、績(jì)效是組織期望的結果

(二)打開(kāi)物業(yè)企業(yè)績(jì)效的正確姿勢

1、績(jì)效管理的追根朔源

2、企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jì)效管理

3、企業(yè)如何進(jìn)行績(jì)效管理

(三)績(jì)效管理的全程優(yōu)化

1、績(jì)效計劃的制訂依據及步驟

2、如何建立績(jì)效考核指標

3、有效的績(jì)效輔導與績(jì)效溝通

4、績(jì)效實(shí)施的方法

5、績(jì)效考核的誤區

6、合理的績(jì)效改善

7、績(jì)效面談的方式

8、績(jì)效結果運用及改善

(四)實(shí)戰工作坊

三、培訓師資

    璞瑞資產(chǎn)管理(深圳)有限公司執行董事;深圳市建筑科學(xué)研究院行政高管顧問(wèn);英國格林威治房地產(chǎn)管理MSC理學(xué)碩士;AITA國際職業(yè)高級管理咨詢(xún)顧問(wèn);PTT國際職業(yè)培訓師。

四、培訓時(shí)間及地點(diǎn)

(一)報到

參訓學(xué)員請于719日上午8:30-8:50到上課地點(diǎn)報到并參加培訓。

地點(diǎn):青華路59號四樓會(huì )議室

(二)培訓

時(shí)間:719日至20

上午:9:0012:00;下午13:3017:30

地點(diǎn):青華路59號四樓402會(huì )議室

五、報名方式

(一)會(huì )員報名

1、登陸成都物業(yè)網(wǎng)“會(huì )員報名系統”

2、注冊和登錄(首次登錄須先注冊,已注冊用戶(hù),可直接錄入公司全稱(chēng)+注冊時(shí)設置的密碼后登錄系統);

3、點(diǎn)擊進(jìn)入“物業(yè)服務(wù)企業(yè)績(jì)效管控提升培訓實(shí)戰特訓營(yíng)”報名;

4、準確填寫(xiě)報名企業(yè)及人員相關(guān)信息并保存(每次只能填報和保存一人的報名信息,如有多人報名,請重復此步驟繼續報名。名額已滿(mǎn)的,操作無(wú)效);

5、待報名信息審核通過(guò),另行通知繳納培訓費用。

(二)非會(huì )員報名

非會(huì )員報名請與此次培訓承辦單位四川時(shí)尚職業(yè)培訓學(xué)校聯(lián)系,完成報名程序,劉老師:18108239186

六、培訓費用

1、會(huì )員單位:1980.00/人;2、非會(huì )員單位:2380.00/

七、繳費方式

(一)轉賬

戶(hù) 名:四川時(shí)尚職業(yè)培訓學(xué)校

開(kāi)戶(hù)行:建行成都青羊支行

    號:51001446436051504343

(二)支付寶

戶(hù)  名:賓冰

  號:13882017696

(三)微信

  號:BB20687814

  注:費用交納后統一在上課期間開(kāi)具發(fā)票。

八、聯(lián)系方式

(一)成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì )

聯(lián)系電話(huà):028-61515315  許老師

(二)四川時(shí)尚職業(yè)培訓學(xué)校

聯(lián)系地址:成都市青華路59

聯(lián)系電話(huà):028-87310139

聯(lián)系人:肖老師13880543925  QQ:1937130624

賓老師13882017696  QQ:1173701181

網(wǎng)  址:www.scsspx.com

 

 

 

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