各會(huì )員單位：

當前，物業(yè)管理正處在行業(yè)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，隨著(zhù)越來(lái)越多的物業(yè)企業(yè)在新三板掛牌上市，以及互聯(lián)網(wǎng)+在行業(yè)內的深入推廣，越來(lái)越多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)始了對未來(lái)發(fā)展方向有了新的探索與突破。對大多數物業(yè)企業(yè)而言，在社區O2O大行其道的今天，是否每一個(gè)企業(yè)都需要APP？在人力成本不斷上升的大環(huán)境下，如何讓企業(yè)在員工收入不斷增加的情況下實(shí)現利潤率的提升？在種類(lèi)繁多的經(jīng)營(yíng)項目中如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)方式？

為幫助企業(yè)探索轉型之路、認清創(chuàng )新發(fā)展方向、加速企業(yè)發(fā)展，我會(huì )將于2016年6月18日，組織參加“物業(yè)企業(yè)戰略轉型之商業(yè)模式公開(kāi)課”?，F將具體事項通知如下：

一、組織單位

主辦單位：博眾研究院成都分院

支持單位：成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì )

二、培訓對象

公司項目經(jīng)理以上中高層管理者。

三、培訓內容

（一）戰略篇：資本風(fēng)口下的物業(yè)企業(yè)和社區經(jīng)濟

1、物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢概覽；

2、國內百強物業(yè)企業(yè)規模、業(yè)務(wù)模式等分析；

3、中小物業(yè)企業(yè)面臨的機會(huì )和挑戰；

4、物業(yè)企業(yè)社區拓展策略：接管物業(yè)、并購、眾籌、平臺共享；

5、物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)模式探索；

6、物業(yè)企業(yè)科技與信息化策略；

7、物業(yè)企業(yè)資本策略；

8、物業(yè)企業(yè)戰略轉型的邏輯---機會(huì )與資源能力的匹配；

（二）管理提升篇：轉型背景下物業(yè)企業(yè)的組織變革、標準化建設與激勵機制

1、物業(yè)企業(yè)如何實(shí)現快速規模擴張，同時(shí)保證服務(wù)的高品質(zhì)；

2、轉型背景下物業(yè)企業(yè)的組織挑戰和組織變革；

3、物業(yè)企業(yè)如何實(shí)現效益提升，包括多種經(jīng)營(yíng)與成本控制；

4、物業(yè)企業(yè)服務(wù)標準化體系的建設；

5、物業(yè)企業(yè)管理標準化體系的建設；

6、物業(yè)企業(yè)人才標準化體系的建設；

7、企業(yè)考核與激勵體系的建設；

8、物業(yè)企業(yè)核心人員股權激勵體系設計；

9、物業(yè)企業(yè)中基層員工考核激勵體系設計。

四、培訓師資

謝志華：博眾房地產(chǎn)管理研究院特聘物業(yè)管理咨詢(xún)講師；資深物業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、物業(yè)企業(yè)董事長(cháng)資深教練；全經(jīng)聯(lián)創(chuàng )新講師、清華、北大物業(yè)總裁班特約講師；多家知名物業(yè)企業(yè)特聘顧問(wèn)；24年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，14年管理咨詢(xún)經(jīng)驗，擅長(cháng)房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰略規劃與商業(yè)模式設計、管理標準化體系設計、服務(wù)標準體系設計、人才標準化體系設計，擅長(cháng)從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)角度看相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

曾主導服務(wù)過(guò)的物業(yè)企業(yè)400多家，包括：中海地產(chǎn)、金地集團、世茂集團、富力地產(chǎn)、華潤置地、復地集團、首創(chuàng )置業(yè)、中鐵置業(yè)、北京城建、中房集團、華僑城地產(chǎn)、港中旅地產(chǎn)、中信物業(yè)、新世界物業(yè)、保集物業(yè)、康橋物業(yè)、光明物業(yè)等公司。

五、課程收益

1、學(xué)習物業(yè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢及百強物業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)；

2、通過(guò)案例解析，掌握物業(yè)企業(yè)戰略轉型方法、工具和路徑；

3、學(xué)習標桿物業(yè)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗及發(fā)展規律；

4、通過(guò)案例解析，掌握物業(yè)企業(yè)內部管理提升的方法、工具和路徑。

六、培訓時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：6月18日 

上午：9:00—12：00；下午：13:30—16:30

地點(diǎn)：成都市青羊區貝森北路1號西村大院1號樓301-9

七、報名方式

1、登陸以下報名網(wǎng)址：

http://www.munchiesofsausalito.com/RecordThis/Home/MemberLogin.aspx

2、注冊和登錄（首次登錄須先注冊，已注冊用戶(hù)，可直接錄入公司全稱(chēng)+注冊時(shí)設置的密碼后登錄系統）；

3、點(diǎn)擊進(jìn)入“物業(yè)企業(yè)戰略轉型之商業(yè)模式公開(kāi)課”報名；

4、準確填寫(xiě)報名企業(yè)及人員相關(guān)信息并保存。名額已滿(mǎn)的，操作無(wú)效；

5、待報名信息審核通過(guò)，協(xié)會(huì )將通過(guò)電話(huà)和短信確認并通知參會(huì )人員完善后續有關(guān)事項。

八、培訓費用

此次培訓原價(jià)3980元/人，成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì )會(huì )員可免費參加。

因名額有限，培訓人數限定30人，各會(huì )員單位限報1人。為確保培訓課程順利實(shí)施，報名者需提前收取100元/人的報名費（含午餐費、茶歇費），繳費事宜另行通知。請各單位于6月14日前完成報名、繳費工作。

九、聯(lián)系方式

成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì ) 

許老師  61515315

 

 

 

成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì )

2016年6月3日