隨著(zhù)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)公司的競爭日益激烈，可持續發(fā)展的人才梯隊成為公司發(fā)展的重要戰略。五興公司人力資源部繼上月選拔企業(yè)內訓師后，本月又組織了公司級人才梯隊學(xué)員的選拔——青云夢(mèng)工廠(chǎng)。

2016年8月下旬，五興公司人力資源部在各級領(lǐng)導的大力支持下舉辦了為期兩天的“青云夢(mèng)工廠(chǎng)”學(xué)員選拔活動(dòng)。由公司總經(jīng)理趙曉輝、黨總支書(shū)記李艷、副總經(jīng)理張健、董事長(cháng)秘書(shū)兼綜合部主任陳曉芳和人力資源部主任龔力華等組成的評委小組指導了此次活動(dòng)。

“青云夢(mèng)工廠(chǎng)”作為公司人才梯隊建設的重要組成部分，包含了后備干部、管培生和選調生三個(gè)層級。本次選拔是以面試（評價(jià)中心鑒定）和筆試相結合的方式進(jìn)行測評，最后根據兩部分的綜合成績(jì)排名分別選出后備干部、管培生、選調生的名單，納入公司“青云夢(mèng)工廠(chǎng)”人才培養梯隊。

與以往不同的是，本次面試采取了無(wú)領(lǐng)導小組討論的方式，每個(gè)小組通過(guò)抽簽選取題目、展開(kāi)討論，評委小組通過(guò)觀(guān)察每個(gè)人的發(fā)言情況和綜合表現進(jìn)行評分。通過(guò)這樣的方式，我們既能了解員工的物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識運用能力，又能了解員工的思維、溝通、應變等方面的綜合能力，同時(shí)，也讓公司領(lǐng)導對基層員工有了更深入的了解。

選拔活動(dòng)分2個(gè)會(huì )場(chǎng)，公司四樓會(huì )議室為面試場(chǎng)地，三樓會(huì )議室為筆試場(chǎng)地。8月29日上午,首先開(kāi)展的是選調生面試和管培生筆試，當天下午為管培生面試和選調生筆試；8月30日先后進(jìn)行了后備干部的筆試和面試。討論中，各組成員非常注重分工與協(xié)作，既有進(jìn)行發(fā)言記錄的，又有進(jìn)行時(shí)間把控的，也有充當專(zhuān)業(yè)智囊團的，合理的分工與合作展現出了他們的風(fēng)采與魅力。筆試環(huán)節中，所有人都珍惜時(shí)間、認真答題、把控全局。

此次活動(dòng)有著(zhù)重要的意義。首先是通過(guò)激烈的選拔為公司提供了優(yōu)秀人才。選拔賽中，參加各層級選拔的學(xué)員近百名，但在最終，公司只挑選出了52名學(xué)員。學(xué)員申報的層級越高，選拔標準越為嚴格，所測評的試題也更加困難，且通過(guò)率也更低。通過(guò)嚴格的測評，挑選出更為合適的人員，以期更快地培養出更加優(yōu)秀的管理人才。

其次，通過(guò)科學(xué)的測評為人才開(kāi)辟“綠色通道”。前期，人力資源部為了進(jìn)行科學(xué)合理的選拔，經(jīng)過(guò)多方的討論與研究，最終決定采取多項崗位勝任力指標對學(xué)員進(jìn)行評測，通過(guò)對學(xué)員專(zhuān)業(yè)知識和管理能力等多維度的測驗，考評學(xué)員的綜合素質(zhì)與能力，力爭為公司的人才隊伍選拔出合適的人才?；顒?dòng)選拔具體方式打破了公司以往的慣例，作為了公司不斷進(jìn)行改革和創(chuàng )新的一部分開(kāi)展，為新型人才開(kāi)辟了“綠色通道”。

最后，此次選拔活動(dòng)對于整個(gè)人才梯隊建設起著(zhù)承前啟后的作用，沿用了公司歷次人才梯隊培養的基本模式，但同時(shí)又予以了創(chuàng )新，以新的測評技術(shù)開(kāi)創(chuàng )了科學(xué)選拔之路，為公司以后更加有效的選拔和培育人才打好了基礎，踏出了加強公司人才梯隊建設的堅實(shí)一步，也為提升企業(yè)核心競爭力貢獻了一份力量。